11.08.11

От первого лица

«Успех определяет вовлеченность людей в рабочий процесс»

Николай Несветайлов, генеральный директор ООО «Барнаульский Водоканал»

По результатам конкурса, проведенного Министерством регионального развития РФ, одним из победителей Всероссийского конкурса на лучшее предприятие, организацию в сфере жилищно-коммунального хозяйства за 2010 год стало ООО «Барнаульский Водоканал» (ГК «РОСВОДОКАНАЛ»), награжденное дипломом третьей степени. О слагаемых успеха, о решенных задачах и существующих проблемах, о планах на будущее журналу «Вода Magazine» рассказывает генеральный директор ООО «Барнаульский Водоканал» Николай Несветайлов.

- Что, на Ваш взгляд, является решающим для достижения высоких производственных показателей, эффективной деятельности предприятия?

- Определяющее значение для успешного развития любого предприятия имеют, конечно же, люди: уровень их профессионализма, опыт, вовлеченность в производственный процесс. На втором по значимости месте находится научно-техническая, материально-техническая, методологическая  оснащенность предприятия. Для групп компаний, к каким относится ГК «РОСВОДОКАНАЛ», очень важна деятельность единого координационного центра, который обеспечивает слаженную работу всех предприятий группы - от централизации закупок части расходных материалов и оборудования до внедрения самых современных  технологий. Если деятельность управляющей компании является достаточно эффективной, то между предприятиями налажен обмен опытом и наработками, в результате чего модели ведения бизнеса, технологические решения, апробированные и «обкатанные» в одном регионе, могут быть использованы в других. Таким образом, достигается синергетический эффект, который обеспечивает динамичное развитие всех предприятий группы. Полагаю, что именно такой системный эффект позволяет ГК «РОСВОДОКАНАЛ» занимать лидирующие позиции на рынке ЖКХ.

- Какие основные проекты реализованы ООО «Барнаульский Водоканал» в 2010 году?

- Очень важно, что в минувшем году был почти вдвое увеличен объем текущего и капитального ремонта. Если в 2009 году его стоимость со-
ставляла 134 млн., то в 2010 году - 257 млн. руб. В рамках данной программы мы заменили насосный агрегат и напорную задвижку на насосной станции 1-го речного водозабора, осуществили капитальный ремонт насоса и системы возбуждения электродвигателей на насосной станции 2-го (речного) водозабора, отстойников ВОС-1 и ВОС-2, заменили механические грабли на канализационных станциях, насосные агрегаты и запорную арматуру на районной насосной станции № 1.
Большим событием стало начало строительства станции обезжелезивания и деманганации в пос. Южный. На протяжении нескольких десятилетий в воде из артезианских источников, подаваемой в поселок, фиксируется повышенное содержание железа, марганца, сероводорода, и новые очистные сооружения призваны решить эту проблему. Объект строится совместно с компанией «РВК-Консалтинг», разработавшей проект, и компанией «ВСК-Центр», проводящей подрядные работы. В рамках проекта предполагается строительство двух резервуаров чистой воды объемом 1,4 тыс. м3 каждый, резервуара промывной воды объемом 150 м3, производственного здания, в котором будут располагаться насосная станция, участок обезжелезивания воды и механического обезвоживания осадка и трансформаторная подстанция. Стоимость проекта со-ставляет более 100 млн. руб., источником финансирования является инвестиционная надбавка к тарифу. Работы будут завершены к концу 2011 - началу 2012 года. Завершение этого проекта является одним из важнейших приоритетов сегодняшнего дня.

Определяющее значение для успешного развития любого предприятия имеют люди Сегодня нет гарантий возврата инвестиций, нет бюджетных гарантий, а краткосрочный тариф не позволяет выстраивать долгосрочную стратегию На обновление сетей нам необходимо порядка 10 млрд. руб., а мы можем направлять на эти цели только 300 млн. в год

Важной вехой в развитии Барнаульского водоканала стало открытие колл-центра. Наш водоканал стал одним из первых в группе компаний, где открыта собственная информационно-справочная служба. Колл-центр в считанные дни стал очень популярным у жителей города, поскольку здесь можно получить всю актуальную информацию о водоснабжении и водоотведении. Эта служба стала своеобразным буфером, который принимает на себя реакцию горожан на все последние изменения - от изменений в законодательстве до проведения аварийно-восстановительных работ на сетях. За год пять операторов колл-центра обработали более 140 тыс. звонков. За счет этого мы значительно улучшили имидж предприятия в глазах жителей краевой столицы, поскольку удалось добиться очень высокого качества обработки звонков.

- На какой стадии находится реализация инвестиционной программы Барнаульского водоканала 2007-2011 гг.?

- В июне этого года Барнаульская городская дума приняла решение о продлении срока действия инвест-программы до 2015 года. Это связано, во-первых, с приведением в соответствие самой программы и финансирования, во-вторых, с включением в нее ряда новых проектов, предусмотренных планом комплексного развития города Барнаула. Так, помимо ряда крупных проектов, таких как строительство очистных сооружений в пос. Южный, о которых говорилось выше, модернизация фильтров и блока входных устройств  водопроводных очистных сооружений, в инвестпрограмму включено проектирование и модернизация насосной станции второго подъема; проектирование и строительство водовода диаметром 800 мм протяженностью 2,9 км и ряд других крупных работ. За счет включения новых проектов стоимость инвест- программы увеличена почти вдвое - с 870 млн. до 1,5 млрд. руб.

- Какие проблемы волнуют Вас больше всего?

- Их немало, и большинство из них, конечно, так или иначе, связаны с экономикой предприятия. В частности, на сегодняшний день нет гарантий возврата инвестиций, нет бюджетных гарантий, а краткосрочный тариф не позволяет выстраивать долгосрочную экономическую стратегию предприятия. Пока не будут решены эти вопросы, невозможно добиться значительных улучшений в отрасли. Ни для кого не секрет, что водопроводные и канализационные коммуникации в стране - и Барнаул не исключение - находятся в плачевном состоянии. Чтобы полностью обновить те участки, которые в этом нуждаются, нам сегодня необходимо порядка 10 млрд. руб. А мы имеем возможность направлять на эти цели только 300 млн. в год.

- Тем не менее в прошлом году предприятию удалось существенно снизить аварийность на водо-проводных сетях. За счет чего?

- Действительно, аварийность заметно снизилась. Добиться этого удалось главным образом за счет увеличения объемов переложенных сетей. Для сравнения: в 2009 году мы заменили более 7 км коммуникаций, а в 2010 году - в два раза больше. Снижению аварийности способствовали также приобретение современной каналопромывочной спецтехники (КО-512 и КО-507) производства ОАО «Коммаш» (г. Арзамас), оптимизация рабочих графиков персонала. Нельзя не сказать и о том, что в прошлом году мы провели капитальный ремонт порядка 3 км сетей (как бесхозных, так и находящихся на обслуживании предприятия) в пригородном поселке  Кирова. Необходимость проведения таких масштабных работ была вызвана, во-первых, большим процентом износа сетей, во-вторых, повсеместными нарушениями строительных норм и недостаточной глубиной залегания проложенных в частном порядке сетей. Из-за этого трубопроводы в сильные холода постоянно перемерзали, аварийным бригадам приходилось отогревать одни и те же участки по нескольку раз, а часть стальных труб и вовсе практически не подлежали отогреву. Усугубляло положение и то, что ряд схем водоснабжения были тупиковыми. Работать там было очень непросто из-за высокого уровня грунтовых вод. Поэтому мы использовали метод предварительной силикатизации грунтов, а трубопровод прокладывали бестраншейным способом, методом горизонтального направленного бурения. Непросто было прокладывать сети без отключения действующих старых сетей, находящихся в непосредственной близости. К тому же большая часть сетей даже не была нанесена на съемки города. Но, несмотря на все трудности, работы завершены, водоснабжение поселка функционирует.
Должен также отметить, что в минувшем году мы уделяли большое внимание паспортизации сетей.

- Чем это вызвано?

- Это необходимо для последующей передачи сетей на обслуживание ООО «Барнаульский Водоканал». Прежде всего, проводится подготовка к проведению полевых работ, изучаются имеющиеся документы, материалы, топографические съемки, затем происходит собственно поиск инженерных сетей, обследуются сети водопровода и канализации, составляются карточки на колодцы и камеры. После этого вся документация согласовывается с комитетом по учету муниципального имущества, сети обследуются с представителями ФГУП «Ростехинвентаризация-Федеральное БТИ» по городу Барнаулу. Это очень непростая работа, поскольку зачастую мы имеем лишь приблизительное представление о том, где проходят сети, а часто и вовсе  не имеем никаких исходных данных. Поэтому в работе используем самое современное оборудование - трассоискатель, металлодетектор. Всего за год удалось паспортизировать 75,57 км сетей водопровода и более 16 км - канализации. На эти цели мы выделили более 2,5 млн. руб.

- Насколько актуальны для Вашего предприятия вопросы, связанные с энергоресурсосбережением?

- В себестоимости продукции доля электроэнергии составляет 20-25%. Этим, собственно, все сказано. Если каждодневно не заниматься снижением энергопотребления, можно сразу ставить крест на любых планах по повышению эффективности производства. Поэтому для нас это задача номер один.

- Что сделано в этом направлении за последние пять лет?

- За это время на водопроводных очистных сооружениях проведена модернизация 16 скорых фильтров (из 21): заменена дренажно-распределительная система и внедрена водовоздушная промывка. В 15 фильтрах установлена дренажная система производства НПФ «Экополимер»
(г. Харьков), в одном фильтре - система ООО «Гидротехсервис» (г. Ижевск), что позволило снизить на 10% расходы воды на собственные нужды и улучшить качество воды. В 2010 году начаты работы по модернизации блока входных устройств новой площадки водопроводных очистных сооружений. В одном отстойнике смонтированы тонкослойные модули (сотоблоки) производства ЗАО «Экохолдинг» (г. Москва), выполнена замена распределительной и сборной систем из стальных трубопроводов на полиэтиленовые.

Энергосбережение - задача номер один За три года совокупные энергозатраты должны сократиться на 2,5 %. Необходимо разработать единый порядок взимания платы с абонентов за сброс сточных вод в системы канализации

В течение 2005-2007 гг. на канализационных очистных сооружениях №2 (КОС-2) во всех аэротенках (4 шт.) смонтированы мелкопузырчатые системы аэрации производства НПФ «Экополимер», что позволило сократить расход воздуха на очистку, снизить расход электроэнергии, улучшить качество очистки сточных вод по таким показателям, как аммоний ион, нитрит ион.
В 2007 году был введен в эксплуатацию высоковольтный частотно-регулируемый привод (ЧРП) мощностью 500 кВт СЧ500-500х1-АД производства ООО «Сибирь-Мехатроника» (г. Новосибирск). В 2010 году запустили в работу высоковольтный ЧРП 800 кВт ПЧВП-ТТПТ-100-6000-50-М-У1 производства ЗАО «Электротекс» (г. Орел). Кроме того, в работу запустили 11 низковольтных ЧРП мощностью от 15 до 160 кВт, типа СЧ 430-015х3-3-1АД, СЧ 470-110х2-1АД (ООО «Сибирь-Мехатроника») и электроприводы ИРБИ 8 (НПФ «Ирбис», г. Новосибирск).
Последовательно ведется работа по замене насосных агрегатов с высоковольтным электроприводом на энергоэффективные современные и зарубежные аналоги с установкой цифровых регуляторов возбуждения электродвигателей. В 2007 году была произведена замена насосного агрегата №6 (насосная станция 2-го подъема) на насосный агрегат Д3200-75-2, в 2008 году - насосного агрегата №3 (насосная станция 1-го речного водозабора) на насосный агрегат Д4000-95-2, в 2010 году - насосного агрегата №1 (насосная станция 1-го речного водозабора) на насосный агрегат Д4000-95-2, насосного агрегата №12 (насосная станция 2-го подъема) на насосный агрегат Д3200-75-2,  насосного агрегата №5 (канализационная насосная станция РНС-2) на насосный агрегат Д4000-95-2, в 2011 году - насосного агрегата №4 (канализационная насосная станция РНС-2) на насосный агрегат VENUSI-400.800С. В конце прошлого года были установлены 4 современных цифровых тиристорных возбудителей (ООО «Интелектуальные машины», г. Бердск) для синхронных электродвигателей 6-10 кВ насосных станций речных водозаборов и канализационных насосных станций.

 

В результате проводимой с 2007 года работы по автоматизации канализационных насосных станций с установкой центрального диспетчерского пульта, а также силового, насосного оборудования, запорной арматуры и оборудования диспетчеризации на сегодняшний день 13 КНС (3;4;5;6;7;10;11;12;13;16;17;18;19) работают в автоматическом режиме. Из них в 2010 году были автоматизированы 6 КНС (3,6,7,10,11,12) с установкой насосного оборудования FLYGT (Швеция) и запорной арматуры Tecofi. Теперь роль персонала сводится лишь к периодическим проверкам и профилактическим мероприятиям, призванным выявить и предупредить в работе КОС возможные неисправности до момента их появления. Система АСУ ТП построена на базе контроллеров семейства Simatic S7-200 компании Siemens.

- Какой экономический эффект дали эти мероприятия?

- В качестве примера можно привести мероприятия, реализованные в прошлом году. Например, эксплуатация в течение семи месяцев на насосной станции 3-го подъема высоковольтного преобразователя частоты с низковольтным звеном преобразования ПЧВП-ТТПТ-100-6000-50-М-У1 мощностью 800 кВт дала экономический эффект в 1010,1 тыс. кВт/час. Эффект от замены двух повысительных насосных агрегатов хлораторных ВОС-1, ВОС-2 на более экономичные насосные агрегаты WILO BL 40/210-4/2 11 кВт (Германия) составил 77,6 тыс. кВт/час. Замена сетевых насосов отопления на насосных станциях 2-го, 3-го подъемов на более экономичные насосные агрегаты марки Speroni SCR 32/80-180 дала экономический эффект в 11,7 тыс. кВт. Замена на насосной станции 1 речного водозабора насосного агрегата №1
Д-4000-75 на модернизированный
Д-4000-75-2 производства ОАО Сумской завод «Насосэнергомаш» позволила добиться экономического эффекта в 612 тыс. кВт/час. Эффект от замены на насосных станции 2-го, 3-го подъемов, очистных сооружений речной воды светильников наружного освещения с лампами накаливания на светильники с энергосберегающими лампами, на насосных станциях 2-го, 3-го подъемов, очистных сооружениях речной воды составил 61,2 тыс. кВт/час.

- Что предусматривает дейст-вующая на предприятии программа энергосбережения?

На предприятии действует муниципальная программа «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности городского округа - города Барнаула на 2010-2015 годы с перспективой до 2020 года».
Основная цель и задачи программы: создание правовых, экономических и организационных основ для повышения энергетической эффективности при добыче, производстве, транспортировке и использовании энергетических ресурсов на объектах всех форм собственности и населением такими темпами, чтобы обеспечить динамику снижения потребления топливно-энергетических ресурсов на единицу валового муниципального продукта на 40% к 2020 году (по отношению к 2007 году) в соответ- ствии с Указом президента Российской Федерации от 04.06.2008
N 889.
В качестве целевых индикаторов эффективности использования энергии в системе водоснабжения и водоотведения г. Барнаула предложено применять следующие показатели:
- доля потерь воды в сетях;
- коэффициент потерь воды (потери на протяженности сети);
- среднегодовой объем потребления воды на одного проживающего;
- удельный расход электроэнергии на подъем речной и артезианской воды;
- удельный расход электроэнергии на перекачку воды;
- удельный расход электроэнергии на перекачку стоков;
- удельный расход электроэнергии на очистку стоков;
- КПД котельных КОС;
- доля отпуска воды по показаниям коллективных приборов учета: у перепродавцов, у всех конечных потребителей, жилищный фонд, бюджетная сфера, прочие потребители;.
- объемы выработки тепловой и электрической энергии на основе нетрадиционных источников энергии;
- расходы на реализацию программ повышения энергоэффективности;
- экономия энергии и издержек производства от реализации программ комплексного развития организаций водоснабжения и водоотведения.
С 2010 года ведется энергетическое обследование объектов ООО «Барнаульский Водоканал».

- Какие это объекты?

- Оценка энергоэффективности проводится по следующим объектам:
1. Насосная станция первого подъема первого речного водозабора.
2. Насосная станция первого подъема второго речного водозабора.
3. Очистные сооружения речных водозаборов.
4. Насосная станция второго подъема речных водозаборов.
5. Насосная станция третьего подъема речных водозаборов.
6. Артезианский водозабор №1 с насосной станцией второго подъема.
7. Артезианский водозабор №6 с насосной станцией второго подъема.
8. Артезианский водозабор №8 с насосной станцией второго подъема.
9. Районная насосная станция канализации №1 (РНС-1).
10. Районная насосная станция канализации №2 (РНС-2).
11. Канализационная насосная станция №2 (КНС-2).
12. Канализационная насосная станция №8 (КНС-8).
13. Канализационные очистные сооружения №1.
14. Канализационные очистные сооружения №2.

- Что показало энергетическое обследование?

- На основании комплексного обследования компания «Проект-Сервис» предложила выполнить следующие энергосберегающие мероприятия:
- модернизация существующей системы коммерческого и технического учета водоснабжения (заменить нынешние приборы учета воды на цифровые, позволяющие развить систему диспетчеризации). Стоимость проекта - 14,87 млн. руб.;
- внедрение системы автоматического контроля и управления насосными станциями речной воды с центром управления на насосной станции 2-го подъема. Стоимость - 25 млн. руб.;
- внедрение системы автоматического контроля и управления насосными станциями речного водозабора (речные водозаборы № 1, № 2), насосная станция ККБ с центром управления на площадке ОСРВ. Стоимость - 35 млн. руб.;
- разработка предложений по организации системы учета и диспетчеризации потребителей (бюджетный и жилой секторы);
- реализация пилотного проекта системы учета и диспетчеризации микрорайона города (с выбором микрорайона). Стоимость проекта - 50 млн. руб.
- Что предполагается сделать в рамках действующей программы энергосбережения?
В период до 2015 года планируется осуществить следующие мероприятия:
- установка водонагревателей с целью исключения работы котельной в летний период;
- замена светильников и ламп накаливания на энергосберегающие;
- установка частотно-регулируемых приводов на насосные агрегаты;
- установка насосных агрегатов вместо аэролифтов (канализационные очистные сооружения);
- замена насосных агрегатов на менее энергоемкие (насосная станция ККБ);
- замена насосного агрегата на менее энергоемкий (насосная станция 2 речного водозабора);
- модернизация центрального блока скорых фильтров ВОС-1 с внедрением воздушной промывки и заменой запорно-регулирующей арматуры;
- проектирование сооружений обработки и возврата сбросных вод ВОС-1, ВОС-2.

- Какие мероприятия запланированы на 2011 год? Какой экономический эффект они могут дать?

- К числу наиболее значимых в данном отношении мероприятий относятся:
- установка на ВОС-1 ЧРП на насосный агрегат оборотной воды VENUS I-350.510C. Ожидаемый эффект - 30 тыс. кВт/час;
- установка на насосной станции 2-го подъема преобразователя частоты для асинхронного электродвигателя 800 кВт. Ожидаемый эффект - 138,68 тыс. кВт/час;
- замена светильников и ламп накаливания на энергосберегающие. Ожидаемый эффект - 83,48 тыс. кВт/час;
- установка на КОС-1 водонагревателей для ГВС в летний период. Ожидаемый эффект - 30,0 тыс. кВт/час;
- установка на РНС-2 насосного агрегата Venus I-400/800C. Ожидаемый эффект - 551,25 тыс. кВт/час;
- выявление несанкционированных подключений. Ожидаемый эффект - 9,6 тыс. м3;
- проверка состояния групповых, квартирных и индивидуальных приборов учета воды. Ожидаемый эффект - 12 тыс. м3;
- выполнение работ по активному поиску скрытых утечек с применением течепоискового оборудования. Ожидаемый эффект - 205,5 тыс. м3;
- перекладка сетей водопровода. Ожидаемый эффект - 22,5 тыс. м3;

- На какой показатель энергоэффективности ориентируется Барнаульский водоканал?

- За три года (2011-2013 гг.) предполагается снизить энергозатраты на 2,5 %.

- Что, на Ваш взгляд, нужно сделать для того, чтобы деятельность ООО «Барнаульский Водоканал» стала еще эффективнее?

- Как я уже говорил, решающее значение имеет вовлеченность людей в производственный процесс, и мы усиленно работаем над этим, причем не первый год. Это сложный, длительный процесс. Очень непросто сделать так, чтобы каждый сотрудник ощутил личную причастность к общему делу, работал с полной самоотдачей и старался вложиться в работу по максимуму. На вовлеченность влияет повышение уровня квалификации персонала, методы материального и нематериального стимулирования, механизация производства и другие факторы. В этом отношении большую роль играет опять же управляющая компания, которая проводит большую работу, направленную на повышение эффективности труда персонала.

- Какие, по Вашему мнению, необходимо принять (изменить, скорректировать) законы, нормативные акты для того, чтобы деятельность водоканалов стала более эффективной?

- Одна из проблем состоит в том, что сегодня нет единой методологии отбора проб. Нужно на законодательном уровне урегулировать этот вопрос, поскольку именно промышленные предприятия являются основными загрязнителями водных объектов. Необходимо разработать единый порядок взимания платы с абонентов за сброс сточных вод и загрязняющих веществ в системы канализации населенных пунктов.


Показатели энергоресурсосбережения ООО «Барнаульский Водоканал»
Показатель    МУП (2004 г.)    ООО «Барнаульский Водоканал» факт 2010 года    % изменения
1.Потребление электроэнергии, тыс. кВтч    137 319    110 393    20
2.Потери воды, тыс. м3    30 636    15 758    49

Личное дело
НЕСВЕТАЙЛОВ Николай Николаевич
Родился в 1971 году в Новосибирске. Окончил Академию Федеральной службы охраны в Орле. До 1999 года служил в ФСО, затем работал на различных промышленных предприятиях, включая Компанию бокситов Киндии («Русский алюминий») в Республике Гвинек. В течение двух лет занимал должность директора по персоналу на Арзамазском машиностроительном заводе. В 2003 году стал заместителем генерального директора Байкальского целлюлозно-бумажного комбината. В 2006 году занял пост заместителя генерального директора Волгоградского завода тракторных деталей и нормалей. Следующий этап карьеры – ГК «РОСВОДОКАНАЛ» (директор департамента). С июня 2009 года - генеральный директор ООО «Барнаульский Водоканал».

Цифры и факты
ООО «Барнаульский Водоканал»
Система водоснабжения Барнаула и пригородных поселков представляет собой комплекс инженерных сооружений, которые состоят из двух речных водозаборов, двух площадок очистных сооружений водопровода общей производительностью 300 тыс. м3/сут., 24 локальных артезианских водозаборов и насосных станций 2-го и 3-го подъемов и разводящих сетей водопровода. Протяженность водопроводных сетей - 995 км.
Система водоотведения состоит из двух комплексов канализационно-очистных сооружений - КОС-1, КОС-2 производительностью 390 тыс. м3/сут. и 19 канализационных насосных станций. Протяженность канализационных сетей – 760,4 км.

 

Вода Magazine, август 2011 г.